自公司五届三次职工代表大会胜利召开以来，广大干部职工紧紧围绕党委书记、董事长张天师同志作的《举众智、抓机遇、奋力向前，重创新、去沉疴、励精图治，为推动汉机新时代新征程伟大变革而不懈奋斗》工作报告，以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志投入到 “稳中求进”的工作总基调中， 以“六大聚焦”和“六大着力”行动为抓手，用“三精三效”理念抓落实，科学制定措施和办法，知难而进、迎难而上，细化管理，以问题与结果为导向，勇于挑战、攻坚克难，奋力把各项工作推向更高水平，为推动公司高质量发展努力奋斗。

  生产体系：打好“主动仗”  奋力“拼搏”全年产值任务

拼新高

  拼”字是2023年生产体系的主题词。领导干部要彰显组织担当，做全面生产的主力军、第一梯队，不惧挑战，锐意拼搏，确保夺取首战大捷，为完成全年目标任务开好局、起好步。各分厂车间、部门要结合实际抓住关键点，找好定位，围绕降本增效提质、CTJ推进、制造费用控制等工作安排和计划发挥出自己最大的潜能，“跳起脚来摘桃子”，以敢打、敢拼、敢冲的勇气，迅速积蓄能量，推动公司拼抢新赛道。

  拼合同交付

  倡导“合同为王”理念，营造合同项目是第一抓手氛围。立足企业资源，生产、技术、供应、外协提前谋划布局合同项目，计划节点，保障合同项目按期交付。

  拼合作

  公司原有的“十八条龙”内部配套优势明显，对于兄弟部门要突出“诚信、阳光、实事求是”的原则，着力形成1+1＞2的整体效能，实现共赢多赢，充分发挥部门的优质资源，为公司未来发展彰显责任担当。

  守底线

  进一步树立底线思维，统筹好目标和组织，树牢风险意识，深入分析生产计划的难点、堵点、风险点，采取强力措施按期完成，切实抓好日计划的执行，牢牢守住红线指标底线，一把手切实做到守土有责、守土尽责。
  生产各部门以“三精三效”运行为目标，以“设备运转长周期、生产运行高质量、协同协作无缝隙”为主线，突出抓好“生产效率提升、计划落实强化、调度令执行严格、产品质量提高、生产组织精细管控”等关键环节，最大限度地优化生产、降低生产成本，全面推动生产体系高质量运行，为公司提质增效勇担使命。