攻坚二季度丨提质增效保交付 冲刺 “双过半” 展担当
发布时间：
2025-05-30
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争分夺秒抢进度 凝心聚力奋战“双过半”
二季度是冲刺全年目标的关键阶段。汉江机床公司全体职工以“奋力冲刺二季度、努力实现双过半”为导向，掀起大干二季度的热潮，奋力夺取“时间过半、任务超半”目标。
公司将营收、回款、产值总体目标科学分解至机床、丝杠、导轨、微型丝杠、齿轮和压缩机等各大产业板块，任务明确、责任到人。各产业板块及业务职能处室聚焦重点工作和瓶颈问题，以“决战”姿态争分夺秒抢进度、精益求精保质量、全力以赴创佳绩，确保指标层层落实、步步推进。
各分厂、车间等生产系统紧紧围绕生产计划，提效率、保交付、降成本、稳安全四大核心任务，细化生产计划，压实责任到人，做到“以日保周、以周保月”。紧盯每日任务要求，确保任务不过夜、节点不拖延，以质量赢市场，严守工艺纪律，强化自检互检，让“零缺陷”成为车间质量管控常态。同时牢记“安全第一、预防为主”的安全意识，规范操作、确保生产平稳运行。
销售、技术、质量、财务等系统抢抓市场机遇，持续扩大机床市场份额，其他零部件产业板块精准研判需求，快速响应客户，扩大市场竞争力。生产制造部强化生产效能，优化资源配置，落实降本控费，推广新产品新工艺，挖潜交付能力，以高品质产品赢得客户信赖。技术部门协同创新突破，与生产、销售等部门紧密联动，形成合力，破解瓶颈问题，推动效率与效益双提升。质量管理部通过签名践诺、争做精品、下沉一线、管理变服务、“我来解决我来做”等形式，践行“再认真一点点”全员质量文化，在生产检验和服务等各个环节做到精益求精。安全环保部强化隐患排查，通过巡查巡检严守安全红线，发现隐患、立查立改，保障生产平稳有序。财务部落实“两金”管控责任，加强应收账款管理，保障现金流健康运转。
凝心聚力攻坚二季度，久久为功实现“双过半”。汉江机床全员正以更饱满的热情、更坚定的信心、更扎实的举措向着二季度目标全力冲刺，为实现全年高质量发展目标注入强劲动力。
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