一增二灭三提升 奋力打赢收官战
发布时间：
2025-11-21
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近期，面对四季度收官的关键挑战，公司锚定集团“一增二灭三提升”部署要求，紧扣公司“三大战役”（机床产业板块“2026年新年反击战”、丝杠导轨产业板块“争气战”、微型丝杠产业板块“保卫战”）核心业务落实，组织各部门在市场开拓、客户服务、生产交付、质量提升、内部协同等多条战线全面发力，以蓬勃发展活力与强大团队凝聚力，奋力冲刺全年目标任务。
公司始终坚持市场导向，销售团队主动深入一线，精准捕捉客户需求，凭借过硬产品质量与良好市场口碑，成功开拓新市场领域，与多家新客户建立稳固合作关系，实现互利共赢。持续优化客户服务体系，提高售前、售中、售后全过程服务响应速度，确保客户需求与问题第一时间高效解决，稳步提升客户满意度与忠诚度。按客户要求完成汽车零部件EMB项目开发，首台套已成功交付用户安装试用并顺利产出合格产品。
公司技术、销售、生产、质量、采购等部门紧密协同、凝聚攻坚合力，形成围绕生产目标的强大合力。生产保障部针对四季度生产特点，进一步细化排产方案，将月度计划分解，并建立动态调整机制，同时建立计划完成率跟踪制度，确保各项生产任务按节点推进，重点产品和紧急订单，建立绿色通道机制，实施专项调度跟踪，确保关键任务优先，高效出产；物流仓储部充分发挥桥梁作用，与采购部门协同降低采购成本，与销售部门无缝对接保障产品及时发运，实现内部物流供应链高效顺畅流转；计划、采购、库存等数据的实时传递和共享，提高各部门间的协同效率，缩短决策链条，为大干四季度创造良好的协作环境。
公司材料研究室秉承降本增效、质量改进宗旨，推动工艺优化升级——将50CrMo4行星滚柱的盐浴炉整体淬火工艺改为感应淬火，既满足工艺要求，又大幅降低生产成本；同时设计适配小型滚柱尺寸的校直工装，解决淬火后校直效率低的问题，校直效率得到明显提升。
公司导轨系列产品成本控制取得显著成效，通过深入的供应链优化、技术工艺创新与精益管理，导轨原材料采购成本大幅度降低，滑块毛坯及粗加工费整体下降；通过设计优化与供应商协同，保持架系统成本稳步降低，密封件整体实现降价，既保障产品性能与可靠性，又实现让利用户、降本增效的双重目标。
公司质量管控持续深化。深入推进“十大质量改进项目”成果转化，将优化措施全面应用于生产实践，持续提升产品性能与质量稳定性，增强核心产品市场竞争力；通过质量管理体系内部审核查漏补缺、每周工艺纪律检查、“三自一控”试点启动等举措，推动质量管控向精细化、自主化方向迈进，让“再认真一点点”的质量文化深植每一位员工心中。财务部牵头推进两金压降与降本控费工作，同时全面启动2026年度全面预算编制，落实公司战
略目标，优化资源配置，强化全流程成本可视化与内部控制，防范经营风险，为公司长远稳健发展保驾护航。
一系列扎实举措的落地实施，为公司打赢“三大战役”注入强劲动能，全面助力打赢年底生产经营收官战和企业高质量发展。
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